食品世界最大手のネスレ（スイス）は14日、高級コーヒーの製造やカフェ運営を手がける米ブルーボトルコーヒーを買収したと発表した。成長鈍化に対し株主からの圧力が高まるなか、成長分野で買収攻勢をかける。

ブルーボトルは豆の仕入れや作り方にこだわるコーヒー会社。米国で「サードウエーブ（第3の波）コーヒー」の先駆けとして知られる。西海岸で人気を集め、日本にも進出。2017年末の店舗数は55店と16年に比べほぼ倍増する見込みだ。

欧米メディアによるとネスレは4億2500万ドル（約470億円）でブルーボトル株式の68%を取得した。ブランド力と個性を維持するため、ブルーボトルのブライアン・ミーハン最高経営責任者（CEO）ら主要な経営陣は続投し、従業員も継続して雇用する。

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https://next.nikkei.com/article/DGXLASFK14H4C_V10C17A9000000

若手の離職を防ぐため「疑似家族」制度導入した会社に注目集まる　先輩社員と兄弟になるってどうなの？

番組で取り上げたのは、三重県に本社を置く製薬会社。従業員数は約130人で、今年4月には17人の新入社員が仲間入りした。

同社には、「プチコミファミリー制度」がある。
新入社員1人と、所属部署の違う先輩社員数人が１つの疑似家族としてグループ分けされるもので、それぞれに「長男」「長女」などの呼称も付けられる。導入のきっかけになったのは離職率の高さだ。

https://news.careerconnection.jp/?p=40159

大阪府吹田市のＥＸＰＯＣＩＴＹ（エキスポシティ）のアトラクション施設「ポケモンＥＸＰＯジム」が９月２４日に営業を終了する。エキスポシティの目玉の一つとしてスタートしたものの、集客が振るわず２年もたなかった。

運営会社にノウハウが乏しく、てこ入れ策も不発。昨年からのポケモン特需を生かしきれないまま幕を閉じることになった。「幅広い年齢層を取り込み切れなかった」。施設運営会社の関係者は、「ポケモンＥＸＰＯジム」の閉館に無念さをにじませる。同施設は平成２７年１１月に開業した。

http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/170912/ecn17091208020001-n1.html

企業が事業のもうけのうち配当や設備投資などに使わずに蓄えとして手元に残している「内部留保」が昨年度、初めて４００兆円を超え、過去最高になりました。政府は内部留保を賃上げや設備投資に充てるよう促してきましたが、企業の慎重な姿勢が浮き彫りになりました。

これは、財務省が全国３万社余りの企業を調査して明らかになりました。それによりますと、企業が事業であげたもうけのうち配当や設備投資などに使わずに蓄えとして手元に残している「内部留保」は昨年度、４０６兆２３４８億円に達し、前の年度に比べて２８兆円余り、率にして７．５％増えて過去最高となりました。

企業の経常利益も昨年度、過去最高のおよそ７５兆円に達し、もうけが内部留保として積み上がっている形です。

その一方で、企業がもうけをどれだけ賃金などに回しているかを示す「労働分配率」は５年前の７２．６％から昨年度は６７．５％に下がり、利益の伸びに比べ賃金の伸びが鈍いことを示す結果となりました。また、設備投資の額も前の年度に比べ０．７％の小幅な増加にとどまりました。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20170902/k10011123591000.html?utm_int=news-new_contents_list-items_003

カシオ計算機は１日、人気の腕時計ブランド「Ｇ－ＳＨＯＣＫ（ショック）」シリーズの世界出荷個数が昭和５８年の販売開始以来、累計で１億個に達したと発表した。

Ｇショックは壊れにくい“タフネス腕時計”の草分けで、アウトドアファンをはじめ若者らのストリートファッションの一部としても人気。手が届きやすい１万円台のモデルもあり、平成２８年度には過去最高となる年間８５０万個を出荷した。

現行のモデル数は約５００で、世界１３８カ国で販売された。中国やアジアの若者らの間でも人気があるという。スマートフォンの普及など時代背景の変化に合わせ、着信通知機能などスマホ連携モデルもある。

http://www.sankei.com/economy/news/170901/ecn1709010038-n1.html

「アパレル業界が苦境に陥っているのは、『消費者の価値観の変化に負けた』から。いまや女性は、『憧れのモデルが着る高いブランド服』を欲しがらなくなり、等身大の服を求めるようになっている。

さらに言えば、最近は、限られたおカネを本当に遣いたいものだけに遣う人も増え、それ以外の支出はなるべく抑える傾向が強まっています。こうした人には、服は『最低限でいい』『どうでもいい』ものなのかもしれません」（流通専門誌『2020ValueCreator』編集長の田口香世氏）

アパレル企業、とくに百貨店に店舗を展開する企業は、経験したことのない苦境に喘いでいる。'91年から'13年の間に市場は15.3兆円から10.5兆円まで縮小。

かつて「作れば売れる」と言われた百貨店系ブランドを展開する企業の業績は凋落、大手4社（オンワードHD、三陽商会、TSI HD、ワールド）の'15年度の売上高の合計約8000億円は、前年に比べて実に1割も低下している。まさに業界全体が「死に向かっている」のは明らかだ。

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52688

最近、YouTubeでしか音楽を聴いていない。そんな人も多いだろう。すっかり身近になったサービスだが、アーティストにとっては死活問題なのでは？　しかしすでに収益化に成功している例も多いという。

「その日、家でパソコンを開いてiTunesのランキングのページを見た瞬間、『まさか！』ってちょっと震えました」

Heartbeat（ハービー）さんは笑いながら振り返る。彼女が5月に配信リリースしたミニアルバム「Fire」はiTunesアルバム総合ランキングで2位を獲得した。1位はドラゴンアッシュ、3位と4位はミスター・チルドレンだった。

「2年ぶりのリリースなんですけれど、その間に所属していた事務所もレコード会社も辞めていて。自分でレーベルを立ち上げて出した作品なんです。だから本当に驚きでした」

かつてテレビ番組「ASAYAN」の歌姫オーディションでグランプリに輝き、2002年に勝又亜依子として16歳でメジャーデビュー。その後改名するも、10年以上ヒット曲に恵まれないまま30代に突入した。メジャーレーベルや事務所との契約もなくなり、このまま音楽活動を続けるか悩んだが、「何も残せないのは悔しい」と独立して活動することを決断。活路として見いだしたのがYouTubeだった。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170829-00000052-sasahi-sci