企業、市場、売上

ロイター企業調査 安倍首相続投「望ましい」73%、政権安定を重視

1: ガーディス ★ 2018/04/23(月) 10:39:55.44 ID:CAP_USER9
netこの調査は、資本金10億円以上の中堅・大企業400社を対象に4月4日─17日に実施。回答社数は220社程度。

[東京 23日 ロイター] - 4月ロイター企業調査によると、安倍晋三首相が自民党総裁に3選されることが望ましいとの回答が7割を超えた。国民による政権への信頼は低下しているものの、企業にとっては政権安定によるアベノミクス継続が事業活動にプラスとの考えが勝っている。次の政権も安倍首相続投による与党政権継続が望ましいとの回答が6割を占めた。次期首相も5割が安倍首相を支持した。

長期政権を望む企業が多い背景には「政策が大きく変わらないことが経済の安定をもたらす」(金属製品)との見方がある。多くの企業が政治の安定を望んでいるが、とりわけアベノミクスが企業収益の拡大をもたらしていることも支持の理由となっている。「景気対策を実施しているから」(輸送用機器)、「業績、女性活躍、インバウンド効果など、効果が出ている」(建設)、「経済重視の方針は有利に働く」(卸売)などの声が聞かれ、幅広い業種がメリットを享受している。

一方で首相の3選は「望ましくない」とする回答も27%あった。「一連の不祥事が(政策推進の)足かせになる」(小売)、「将来の財政破たん回避に向けた動きが見られない」(電機)、「長期政権の弊害」(鉄鋼)など様々な課題が指摘されている。

次の政権の形については、安倍首相続投が60%、安倍氏以外による与党政権が34%となった。合わせて94%が与党政権の継続を望んでいるが、安倍首相の交代が望ましいとする企業も3分の1を超えた。

https://jp.reuters.com/article/idJPL3N1RX1RY


8: 名無しさん@1周年 2018/04/23(月) 10:41:21.31 ID:4vJygERW0
大企業のためのアベノミクスだからなあ。


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ニンテンドーラボの正体が暴露されてしまう こんなものを遊んだ子供達の行く末は

1: 名無しさん必死だな 2018/04/23(月) 12:15:29.87 ID:1fWLZphG0
これは恐ろしい…
no title


2: 名無しさん必死だな 2018/04/23(月) 12:16:22.74 ID:DTCE1rD2d
やばすぎる
技術大国復活装置かこれ


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パックご飯の生産量最高 単身・高齢層に人気

1: 名無しさん@涙目です。(東日本) [DE] 2018/04/23(月) 16:16:52.20 ID:dacv3NBn0
no title電子レンジで温めて食べられるパックご飯の国内生産量が2017年は19万トン近くに達し、2年連続で過去最高を更新した。炊飯の手間が要らず、少量ずつ食べられる点が単身世帯や高齢者を中心に受けている。消費拡大が続くと見込まれ、メーカーは増産のための設備投資に動いている。

食品需給研究センター(東京)によると、無菌包装とレトルトを合わせたパックご飯の17年の生産量は約18万9千トン。00年の約7万9千トンに比べると2.4倍だ。特に11年以降の伸びが目立ち、業界関係者は東日本大震災を機に食べる機会が増えて認知され、非常用から「日常食」に移り変わってきたとみている。

https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018042301001198.html


4: 名無しさん@涙目です。(チベット自治区) [US] 2018/04/23(月) 16:19:04.59 ID:jOXEUoK50
炊いたら安いのに


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「レンゴー」 なに思い浮かべた?

1: 名無しさん@涙目です。(北海道) [BR] 2018/04/23(月) 10:39:36.22 ID:wDwQ1nie0
400x-1段ボール国内最大手のレンゴーが人気家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」と合体させて遊ぶ「ニンテンドーラボ」向けに段ボール製品を供給していることが、事情に詳しい複数の関係者への取材で分かった。ラボ向けの部材供給企業が明らかになるのは初めて。

匿名を条件に取材に応じた関係者によると、レンゴーは段ボール部品に携わる業者の1社として製品を供給している。ラボはスイッチのコントローラーと段ボールを組み合わせピアノや釣りざおなどに仕立てて遊ぶ工作キットで4月20日の発売予定。任天堂では子供を中心にファミリー層などの新規ユーザーを取り込む狙い。

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-04-13/P73GVU6KLVVJ01


2: 名無しさん@涙目です。(愛媛県) [FR] 2018/04/23(月) 10:39:56.77 ID:CmQ07GFB0
ダンボール


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会社説明会弊社「残業は月平均20時間です」

isogashii_man

1: 風吹けば名無し 2018/04/18(水) 21:17:46.54 ID:nDqW3tMaa
現場入って10日にして残業30時間越えなんですが


2: 風吹けば名無し 2018/04/18(水) 21:18:15.60 ID:uadE9m20M
上の人間が0だから平均20だぞ


3: 風吹けば名無し 2018/04/18(水) 21:18:28.19 ID:RTxQPWCg0
今が繁忙期なんだろ


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「あっ…ここブラック企業だな…」って分かる瞬間

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1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2016/06/25(土) 09:30:07.72 ID:lkEtP7k7d.net
ハロワの求人


5: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2016/06/25(土) 09:30:49.31 ID:g82Mwckh0.net
胡散臭いポエム看板


6: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2016/06/25(土) 09:31:18.27 ID:FMyD/Hel0.net
人事が妙に高圧的


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家電王者ヤマダが犯した「戦略ミス」の謎

1: ノチラ ★ 2018/04/22(日) 22:16:01.51 ID:CAP_USER
img_791ecf45fdc75f943394984068b3d7e615414家電量販店最大手のヤマダ電機は、2017年4~12月期の経常利益が前年同期比11.4%減の479億円だった。同期間で経常減益となるのは4年ぶりだ。経営の足を引っ張っているのは、郊外店、そして住宅事業。この構図自体は数年前から変わっていない。

家電量販店は、ここ数年都心店の売上比率が上がり続けている。人口減少で郊外店の客数が減少していることに加え、訪日外国人によるインバウンド需要も都心店に集中。ヤマダも数年前から採算の合わない郊外店の閉鎖を進めているものの、同業他社のビックカメラやヨドバシカメラに比べるとまだまだ郊外店舗の割合が多い。

それよりも問題なのが住宅事業だ。

経営の多角化は、基幹事業となるべく近い分野、たとえば家電であれば生活雑貨などと同時展開するのであればやる価値はあるが、関わりの薄い分野に新規参入するのは有用な戦略とはいえない。ヤマダは住宅に関しては門外漢。

さらに住宅、建築は、深い見識と技術がなければ造ることも売ることも難しい。付け焼き刃で参入しても、圧倒的な実績を持つ積水ハウスや大和ハウスに勝てる見込みがあるとは思えない。あえてやるならスマートハウスだろうが、既にパナホームが先を行っている。

家電以外の事業に参入する必然性は薄いのにそもそも、ヤマダが家電以外の事業に参入する必然性も薄い。

http://president.jp/articles/-/24759


2: 名刺は切らしておりまして 2018/04/22(日) 22:18:50.79 ID:6YKaSDIw
戦略ミスだしアイデア不足だし

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日本電産社長「365日仕事して他人の倍働けば必ずライバルには勝てる」

1: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2018/04/04(水) 01:38:09.79 ID:oqff21We0
img_226f899d09fc4b16efe8b338f12e867813730今も元日の午前中以外は365日フル稼働で働くという永守氏。そこまで自身を追い込むストイックさはいつ培われたのか。京都の貧しい農家の6人兄姉弟の末っ子に生まれた永守氏が経営者を志すきっかけに出会ったのは、少年時代だったという。

若い経営者たちに言いたいのは、人は人を裏切ることがあるけど、努力は絶対にその人を裏切らないということです。私はいろんな方とお会いしてきましたが、結局、努力した人が最後まで勝ち残っています。一度成功したからといって六本木に飲みに行ったり、遊んだりしていたら、それはダメな経営者。それ以上の成功は望めません。

成功している人たちというのは、信じがたい努力をしています。元プロ野球選手の長嶋茂雄さんや王貞治さんのことを天才と言いますが、彼らは毎晩飲みにも行かず、ひたすら部屋で練習していたと聞いたことがあります。決して天才ではなく、努力の人なんです。今の時代は一生懸命働けと言うと、すぐに「ブラック企業だ」とか言われるので表現は難しいですが、やっぱり頑張った分だけしか結果は出ませんよ。

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/49622


4: 名無しさん@涙目です。(東京都) [CN] 2018/04/04(水) 01:40:30.57 ID:k8rhu1wX0
それを他人に強制するんじゃない


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飲食業を始めて失敗する人って結構多いらしい

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1: 名無し募集中。。。 2018/04/04(水) 18:08:45.65 0
どうして失敗してしまうのか


2: 名無し募集中。。。 2018/04/04(水) 18:11:22.81 0
テーブルにタバスコがないから


4: 名無し募集中。。。 2018/04/04(水) 18:14:23.80 0
売上見込みの設定を間違えるから収支のバランスがとれない


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「完売御礼」を喜ぶ経営者は、残念ながら無能です

1: ノチラ ★ 2018/04/17(火) 16:13:18.42 ID:CAP_USER
19「完売御礼」――。なんとも響きのいい言葉だが、セブンイレブン最年少取締役、ampmジャパン社長、ファミリーマート商品本部長を歴任し、大ヒット商品を作り続けてきた本多利範氏によると、それは大きな間違いだという。最新作『売れる化』を著した氏の問題意識とは――。

私は、「完売」という言葉にまったくいいイメージをもっていません。

フードの発注数と販売数が、ほぼ一致している店があります。これは一見すると、常に発注した分だけ販売しているため、「売り切る力」を持った店のように思えます。

しかし真実は「売り切った」店ではありません。「本当はもっと売れたのに、発注が足りなかったために売り逃した」店です。

仮に「10個売れるだろう」と予測する弁当があるとしましょう。発注すべき個数はいくつでしょうか?答えは10個、ではありません。

正解は、12個です。つまり二個は最初から廃棄になるかもしれない分として計算すべきなのです。廃棄となる二個は、たしかにもったいなく思えるでしょうが、廃棄には「必要な廃棄」と「異常な廃棄」の二種類があるのです。

特にフードなどのデイリー商品に関しては、総売上げの2%程度は適正な廃棄であり、必要投資であることをオーナーに理解してもらわなくてはなりません。では、そもそもなぜ最初から二個を廃棄分として計上しなくてはならないのでしょうか?

人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。ある程度の量で陳列している商品を目にして初めて、人は「欲しい」と感じます。一個を発注しても、その一個は売れないでしょう。

在庫が一になった時点で、その店は廃棄商品を並べていることになるのです。つまり、10個発注して、10個完売したとしたら、オーナーは喜ぶべきではなく、悔しがるべきなのです。

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55162


3: 名刺は切らしておりまして 2018/04/17(火) 16:18:40.91 ID:3gNNf3bp
こいつが食品廃棄の元凶だ。


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